公司2025年工作会议圆满召开，为上海院指明前进方向，明确发展总基调，为重点工作绘制时间表、路线图。各部门、院、分（子）公司结合工作实际，畅谈贯彻落实会议精神的思路与举措，锚定目标抓落实，谋划细节促成效，全力实现公司“十四五”规划目标任务，为“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。

电网工程院：智领未来 电亮征程

高质量党建推动高质量发展，高质量服务提升核心竞争力；强化生产履约能力建设，深度挖掘市场需求；加强质量管控，从源头赋能智慧工程建设；加快数字化转型升级步伐，构筑创新驱动新优势；深化培训体系建设，打造高素质人才队伍；坚持安全发展理念，"科技兴安、文化强安、制度保安"三位一体筑牢安全防线。

配网工程院：携海纳之怀 抱寰宇之志

增强创新思维驱动力，开拓市场新局面；深度聚焦核心业务，持续提升服务质量；加强制度化建设，夯实质量管理，提升质量认知，注重技能培养；优化团队管理效能，多维度提升团队实力；重视文化氛围打造，以基层为核心聚焦点，拓展管理与服务的深度与广度。

新能源工程院：拥抱AI 坚定信念 持之以恒

着力拓展新型业务，激发可持续发展动能，超前谋划，科学配置，增强人才与技术的核心竞争力。加强战略规划，深耕重点市场，整合资源推动项目落地，以技术创新驱动市场拓展，增强外部影响力，积极参与行业标准制定及科研攻关，深化合作关系，开拓市场领域。质量管理凝心聚力，“抓源头、管过程、建体系、转方式”四大改进方向，贯彻“安全第一”核心理念，加强AI学习和应用能力，提高对AI成果判断和验证水平，精准管控安全风险。

总承包公司：奋斗 务实 团结，开创发展新局面

以“安全为基 质量为本 效益为魂”为核心理念，强化工程管理竞争力，推动管理精益化、数字化管理转型，确保实现公司高质量可持续发展目标。结合申源双域能源科技公司的成立，优化完善组织架构；筑牢安全、质量基本，护航高质量发展；狠抓项目成本精益管控，挖掘降本增效空间，力争完成平均每个项目降本100万目标；优化薪酬体系，加大项目考核力度，完善人才梯队建设。

绿色城市工程院：百舸争流 奋楫者先

坚定围绕公司“十四五”战略目标及“十五五”战略前瞻布局，以“全、强、精、亮、大、细”为工作主线，进一步强化各板块核心竞争力，持续为公司“十五五”高质量发展贡献智慧与力量。

能源规划咨询院：匠心致远 克难奋进

坚持以高端规划为引领，做好“十五五”电力规划，带动培育新兴业务；以科技创新为引领，推动新质生产力发展，提升核心竞争力；主动拥抱AI技术，开展AI应用课题，提高工作效率。以团结协作的精神应对机遇与挑战，扎实工作，持续奋进，力求实现业务新突破，为公司高质量发展添砖加瓦。

技术经济咨询院：数智赋能立潮头，初心回归向未来

打造“人文型、奋斗型、创新型”技经团队，从“高质量支撑、高融合服务、高价值创造”三大维度，明确技经专业转型升级要求，围绕“数智技经、精益费控、精准造价、精拓市场、精英人才”五大重点，以“回归”为纲，以“创新”为翼，打造规范化、高效化、智能化的新型工作模式，持续为公司战略目标提供强有力支撑，书写高质量发展新篇章。