公司2025年工作会议圆满召开，为上海院指明前进方向，明确发展总基调，为重点工作绘制时间表、路线图。各部门、院、分（子）公司结合工作实际，畅谈贯彻落实会议精神的思路与举措，锚定目标抓落实，谋划细节促成效，全力实现公司“十四五”规划目标任务，为“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。

数字化创新研究院 ：数字转型 创新赋能

强化党建与数字化业务的深度融合，打造特色鲜明的数字化创新党建品牌；聚焦公司数字化转型的关键环节，推动数字化转型取得实质性进展；加强前沿技术研究和应用探索，为发展提供科技支撑和智力保障；推动数字化技术与公司业务深度融合，提升业务数字化、智能化水平；优化数字化创新管理流程，提高管理效率和效果；加强数字化团队建设，培养一批具备数字化思维和技能的复合型人才。

公司办公室/战略发展部/董事会办公室：深谋发展 精谋高效 共谋幸福

紧扣“战略引领、治理提效、员工为本”三大主线，为公司高质量可持续发展注入强劲动能：锚定战略引领，深化战略复盘与对标提升，为“十四五”收好官，为“十五五”开好局，做好战略解码与执行落地；强化治理效能，健全公司治理体系，突出效率效果导向；完成大楼搬迁，提升员工幸福感和获得感。

合约管理部：精简高效 服务保障

以围绕“精简、高效、服务”理念推动管理精益化提升，在加强生产安全管理的同时，推进信息化建设，以提升整体生产效率为目标，推动总承包项目部经营责任目标落地实施，保持咨询设计产品质量不断提升，服务质量不断提高，支撑公司高质量发展。

科技与数字化部 ：求真务实 开拓进取

进一步完善科技创新管理体系,完善科技项目分类分级管理机制，向业务部门赋权赋能。培育工程公司核心技术能力，打造科技型工程公司，针对关键工程技术开展研发，提升工程科技水平、降低成本、提高质量。加大数字化投入，加快企业数字化转型进程，开展AI技术智能应用，提升管理水平和工作效率。

审计法律合规部  ：合规经营 监督问效

秉承“合规成就光明”的合规理念，多管齐下多角度开展工作。完善法律合规体系，解决现存案件纠纷，健全合规制度，加强宣传引导，确保合规理念深入人心，法律管控业务全覆盖；做好风险内控工作，对流程风险管控信息化，完善重大风险预警机制，做到风险全流程跟踪、管控、处理；强化内部审计职能，关注重点项目，多部门协同形成联合监督检查机制，根治项目痼疾，督促问题立行立改，形成闭环；AI赋能法务管理，借助新兴人工智能辅助法务管理，提升工作数字化、智能化程度。

  党群工作部：凝练文化 凝聚力量

传承公司优秀文化基因，重点聚焦党建引领、队伍蓄力、文化凝心三个关键目标，通过抓制度建机制、抓培育提素质、抓宣传树品牌等工作举措，不断为公司高质量发展贡献力量。一是坚持思想与行动并重，推进“双引双建”“双满意”和“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动与生产经营深度融合，着力以高质量党建助推公司高质量发展。二是坚持素质和能力并重，系统有序推进干部培训培养和”辰星“后备人才培养计划，打造高素质、高水平的干部人才队伍。三是坚持品牌与文化并重，以”小狮融媒“为重要载体，加大外部沟通协作力度，不断提升公司文化和品牌的社会影响力。