公司2025年工作会议圆满召开，为上海院指明前进方向，明确发展总基调，为重点工作绘制时间表、路线图。各部门、院、分（子）公司结合工作实际，畅谈贯彻落实会议精神的思路与举措，锚定目标抓落实，谋划细节促成效，全力实现公司“十四五”规划目标任务，为“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。

勘察工程院  ：秉心塞渊 笃行致远

秉承“勤勉务实、高效创新”的勘测精神，努力打造“精勘创效、智测赋能”的勘测品牌。构建勘测内外业一体化管理平台，提升勘测业务数字化管理水平。深挖内部潜力，实现精耕增效、细作降本，为公司主营业务顺利推进和降本增效提供高效服务。加快推进新技术研发，充分发挥新设备效能，形成以新提质、以质催新的良好发展局面。

 市场投资部：勇于开拓 智慧投资

落实公司工作会议精神，重点聚焦推动公司投资业务稳健发展发力。以公司战略规划为“指南针”，明确投资方向，优化投资布局，创新投资组合，依据战略调整和市场变化实现风险与收益的科学平衡。以严格风险管理为“防火墙”，完善风控体系，细化投后管理。以创新文化建设为“动力源”，营造创新氛围，加强专业培训，促进交流合作，拓宽投资视野，激发投资活力，助力公司战略稳步推进。

 雄安公司 ：创新引领 敢为人先

贯彻落实公司工作部署，以“世界眼光、世界标准”的雄安精神为指引，践行公司“城市+能源”战略，发展以城市综合能源、地下空间、绿色建筑等公司战新业务为特色，以城市配电网为核心的雄安特色业务体系，在扎根属地的同时，积极开拓周边市场，聚焦高质量合同，全力实现年度生产经营目标。

国际公司：实干担当 崭新篇章

落实公司海外战略布局，聚焦澳大利亚、新加坡等核心市场，强化属地化履约与技术支持，通过重点项目的高质量履约拓展新客户；开拓境外潜力市场，并深化与国内资方的协同合作。强化风险合规与HSE管理，严控成本现金流，推进外事数字化。多措并举，协调推进，着力谱写公司海外发展新篇章。

财务资金部 / 财务共享中心：强基固本 价值赋能

以“强基固本、价值赋能”为主线，积极探索、深度应用人工智能技术，作为驱动管理效能提升与成本优化的核心引擎，推动财务管理模式的创新变革，持续推进业财融合深度，聚焦价值创造、深化业财融合，加速财务数字化转型，以精益财务管理成效护航公司高质量发展。

人力资源部：精简高效 优化服务

聚焦为公司高质量发展提供人才保障，着力推进“四鹰一星”和核心人才培育；强化管理经营协同，优化岗位考核与薪酬激励；拓展广域化用工，增强各机构部门成本意识，提升公司用工效益；建立健全项目管理用工选拔与考核激励机制；持续推进数字化平台建设，优化流程管控，实现数据动态分析与决策支持。

纪委办公室/巡察工作办公室：廉洁防线 护航发展

深化政治监督和纪律建设，聚焦“四个落实”，推动全面从严治党向一线延伸，深入实施“联动贯通工程”，按照“五个深入推进”，将巡察纪检工作与生产经营工作深度融合。筑牢思想防线，守住纪律底线，服务发展大局，发挥“大监督”合力，为公司高质量发展提供保障。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成

站在“十四五”与“十五五”的交汇点

我们信心如磐

过往的荣耀与磨砺皆化作前行的底气

握住电光火石的可能

责任在肩，大任在握，厚托在心

在时代发展的浪潮中稳步前行

开创高质量发展全新格局